很多企業(yè)都在激勵(lì)員工認(rèn)真努力工作，但真正推行較好且能持續(xù)進(jìn)行的卻不多。讓企業(yè)總是走在時(shí)代的前沿，產(chǎn)品具有持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，是許多企業(yè)管理者希望看到的事。要實(shí)現(xiàn)這個(gè)愿望，就需要企業(yè)保持一種激勵(lì)的機(jī)制。健奧紅外體溫計(jì)生產(chǎn)企業(yè)為團(tuán)隊(duì)成員創(chuàng)造既高效又有魅力的工作環(huán)境：?jiǎn)T工敬業(yè)度的變化，70%要看管理人員。也就是說(shuō)，好的管理者有助于提高員工敬業(yè)度，使團(tuán)隊(duì)工作更加高效。

對(duì)于健奧紅外體溫計(jì)生產(chǎn)企業(yè)來(lái)說(shuō)，了解員工性格是關(guān)鍵。對(duì)自己團(tuán)隊(duì)成員的性格越是了解，就越容易吸引和鼓舞團(tuán)隊(duì)成員。對(duì)于一般人來(lái)說(shuō)，只是需要去了解哪些性格之間會(huì)有沖突以及如何處理。但對(duì)于一流管理者來(lái)說(shuō)，這意味著要懂得什么能夠激發(fā)團(tuán)隊(duì)成員以及什么能使他們成功，因此他們可以創(chuàng)造最高效、最迷人的工作環(huán)境。

了解員工性格后，健奧紅外體溫計(jì)生產(chǎn)企業(yè)該怎么辦？掌握員工的心情，通過(guò)情緒激勵(lì)員工的日常激勵(lì)，并非一定要同“錢”掛鉤。可以根據(jù)人的情緒變化特點(diǎn)，針對(duì)性的進(jìn)行激勵(lì)。不花錢，亦能激勵(lì)。想方設(shè)法讓你的員工快樂(lè)起來(lái)?？鞓?lè)的員工富有成效。事實(shí)上，如果你曾經(jīng)管理過(guò)心懷不滿的員工，你就知道，這是一種應(yīng)該不惜一切代價(jià)也要避免的狀態(tài)。這些內(nèi)心的不快不僅僅會(huì)讓員工本人無(wú)法完成工作——還會(huì)影響周圍的每一個(gè)人。如果團(tuán)隊(duì)里不是每個(gè)人來(lái)工作的時(shí)候都很興奮，那么你就該檢查一下自己是不是有什么地方做錯(cuò)了。